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你的顾客之所以买钻头，是因为他只想要一个洞，并不是想要钻头！
顾客是上帝，也可能是魔鬼。但是，如果没有这类魔鬼上帝的存在，也就没有销售人员的存在
成功=激情*能力
激情=欲望+态度 能力=知识+技巧
凡是你忘记或者做错的事情，有一个人一定会告诉你，
那就是你的敌人！
你若不想做，会找到一个藉口；你若想做，会找到一个方法
条条大路通罗马，没有不好卖的产品，只有卖不好产品的人
做推销主要的是靠热情与您的顾客产生共鸣，共鸣的那一刻就是你卖出商品的时刻。
每天进步一点点就是成功的开始！
目标是前进的方向,计划是达成目标的过程！
善哉！营销如人，企业如人，人本人。悲哉！非营销如人，非企业如人，非人本人。
营销如人，做人有个度，营销同样有个度，如何“度”你的营销？
牛根生
蒙牛集团董事长及总裁:
要想把蒙牛从内蒙古卖到海南岛，这个忙只有中央电视台可以帮助你。
郭振玺 中央电视台广告部主任:
传播制胜之道的关键是迅速占领品牌传播的制高点，强势媒体造就强势品牌。
姚庆艳
红塔集团总裁:
红塔集团今后的创新点，是要把营销作为我们的第一车间来抓，就象当年我们把原料作为第一车间一样来做事。
李嘉
统一润滑油总裁:
我们从来不会说到一个市场上跟老大产生正面冲突，我在你不重视的地区，我投入很大的力量去做。
张光华
广东发展银行行长:
市场给中小商业银行留下的空间并不是很大，但中小商业银行就是要靠特色的服务把这些客户牢牢把握住。
孙晓东
上海通用汽车公司营销总监:
随着消费多元化和个性化的发展，细分市场会越来越多的产品，这样不可能用一个产品覆盖好几个，所以今后必须要有不同的产品进入到不同的细分市场里面去。
王振韬
奥康集团总裁:
勤劳的双脚走在错误的道路上等于0。
孙宏斌
顺驰集团总裁:
房地产是一个区域性很强的行业，进入当地市场后，必须迅速成为强势品牌，成为市场的领导者，以获得当地消费者的认同
许世坛
世茂集团执行董事: “大鱼吃小鱼”的道理已很明白，但地产开发商除了做大规模，同时应该注重项目运作的专业高效，“快鱼吃慢鱼也很有效。”
黄光裕
国美电器公司总经理:
买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。
庄启传
纳爱斯集团总裁:
洗涤用品为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。
史万文 TCL集团TV事业部总经理:
我们需把握好节奏，因为“先烈”和“先驱”仅有半步之遥。
董明珠 格力电器股份有限公司总经理:
中国企业过高估计了自己营销队伍的能力，这往往给我们企业带来隐患。
覃文华
新天印象酒业公司总经理:
（我们）要让红酒像牛奶、果汁、可口可乐那样随时随处可及。
邱锦云 美国如新集团中国总裁:
本土化，从我们跨国企业来看，关键是如何建立一个成熟的渠道、可以控制的渠道。
卫哲
百安居中国区总裁:
我们不是有意要杀死谁，而是最后顾客的选择决定了让谁退出市场。
梁昭贤 格兰仕集团执行总裁:
渠道和商家手里只有一票，到底是投给格兰仕还是其他品牌，对企业是至关重要的。
许家印
恒大集团董事局主席:
市场说好的楼盘，才是好楼盘。
孙丕恕
浪潮集团总裁:
专注化、一体化、建立利益共同体和国际化四大策略会把浪潮带向真正的辉煌。
钱就是这样赚来的；要比别人多一点压力，多
一点凝聚力，多一点口才，快半拍的思维速度，
全部的诚实和标准的敬业精神
企业市场营销的本质，就是对动态环境的创造性适应。——约翰霍华德（美国市场营销专家）
某一行业是让顾客满意的过程，而不是产品生产过程，这一观点对所有商人来说都是至关重要的。——塞多利*勒维
仅靠降价所建立起来的市场份额是无法持久的，被动降价只是一种多米诺骨牌效应。——麦肯锡管理咨询公司
产品可以被竞争者仿造，品牌却独一无二。——斯蒂芬*金
思想上全球化，行动上本土化。——雀巢公司 | 
